Stratégie en matière de durabilité | Ina Invest

Pour atteindre nos objectifs, nous suivons systématiquement notre stratégie de développement durable.

Parties prenantes

GRI 2-12, 2-29, 2-30

Le développement durable est une tâche partenariale. Nous échangeons régulièrement avec nos parties prenantes et intégrons leurs préoccupations et besoins à notre stratégie commerciale et à nos décisions quotidiennes. Nous considérons que cet échange est absolument déterminant pour continuer à nous améliorer et pour tenir compte des besoins actuels et futurs lors de l’élaboration de nouvelles solutions.

Dans le même temps, nous souhaitons sensibiliser nos parties prenantes aux enjeux sociaux et écologiques majeurs par nos actes et par nos décisions, de façon à influencer les leurs. Pour savoir qui sont nos parties prenantes à nos yeuxet pour connaître leurs attentes ainsi que les modalités selon lesquelles nous échangeons avec elles, reportez-vous à notre analyse des parties prenantes et à notre Engagement Policy sur les téléchargements.

Enjeux pertinents

GRI 2-12, 2-14, 3-1, 3-2

Pour définir les enjeux pertinents relatifs à notre stratégie et reporting, une analyse de matérialité a été effectuée fin 2020 avec douze parties prenantes internes et externes. Le département Développement durable d’Implenia Suisse SA, en tant que délégué externe, l’a réalisée virtuellement en suivant les recommandations de la GRI.

Sur la base d’une liste antérieurement définie d’enjeux potentiellement pertinents (voir la liste) et après une discussion préalable, les participants ont été invités à attribuer une note entre 1 (faible) à 10 (élevée) aux différents enjeux en se fondant sur les deux critères suivants :

Pertinence stratégique : ampleur de l’impact négatif ou positif sur l’activité
Pertinence pour le reporting : pertinence de l’enjeu pour les évaluations et décisions des parties prenantes

À la suite de cette analyse de matérialité, les enjeux jugés pertinents ont été identifiés et débattus avec le Directoire d’Ina Invest et assortis d’objectifs (voir la section Objectifs ESG). Le présent rapport intègre les thèmes classés peu pertinents du point de vue stratégique, mais jugés pertinents par les parties prenantes pour le reporting.

Tableau Enjeux et Sous-enjeux

Enjeux	N°	Sous-enjeux
Matériaux de construction	1 2 3 4 5	Disponibilité des matières premières : matières premières renouvelables, recyclées ou largement disponibles Impacts environnementaux : réduire les impacts environnementaux lors de la fabrication Polluants : réduire les polluants dans les éléments de construction Déconstruction : utiliser des matériaux facilement séparables Stratégie de labellisation : définir de bonne heure une stratégie de labellisation pour chaque projet
Énergie d’exploitation	6 7 8 9 10	Besoin de chaleur ou de froid : réduire la consommation d’énergie pour le chauffage ou le refroidissement par des mesures architecturales et techniques Besoins d’énergie pour la production d’eau chaude : diminuer la consommation d’énergie pour la production d’eau chaude Besoins d’électricité : diminuer la consommation électrique par des mesures architecturales et techniques Autonomie énergétique : utiliser au maximum les énergies renouvelables Utilisation des rejets thermiques : optimiser l’utilisation de la chaleur industrielle et des rejets thermiques
Sol, paysage	11 12 13 14	Superficie des terrains : réduire la consommation de sol Espaces extérieurs : veiller à une grande biodiversité Paysage : veiller à une bonne intégration de l’ouvrage dans le site construit et le paysage Pollution lumineuse : réduire la pollution lumineuse
Infrastructure	15 16 17	Mobilité : mettre en place une mobilité compatible avec l’environnement Déchets d’exploitation : mettre en place une infrastructure adéquate pour le tri des déchets Eau : réduire la consommation d’eau potable et le volume d’eaux usées
Aménagement du territoire	18 19 20 21	Zones à bâtir : éviter le mitage (coordination régionale des zones à bâtir et des zones artisanales) Zones protégées : préserver les zones et les ouvrages protégés Transports : éviter de provoquer une surcharge de trafic Plan directeur : respecter les objectifs de la commune / ville
Substance bâtie	22 23 24 25	Site : garantir une exploitation économique à long terme adaptée au site Milieu construit : obtenir une durabilité de la valeur et de la qualité en lien avec la durée de vie Structure du bâtiment, aménagements : accroître la flexibilité pour répondre aux différents besoins d’espace et d’utilisation Culture de l’innovation : intégration de l’innovation dans le développement, la réalisation et l’exploitation
Frais d’investissement	26 27 28	Coûts du cycle de vie : réaliser les investissements en fonction des coûts sur l’ensemble du cycle de vie Financement : opter pour un financement qui garantit sur le long terme les frais d’investissement, de rénovation et de déconstruction Coûts externes : réduire à un minimum les coûts externes (coûts supportés par la collectivité)
Frais d’exploitation et d’entretien	29 30	Exploitation et entretien : réduire les frais d’entretien par une planification précoce et des mesures continues Remise en état : réduire les frais de rénovation en veillant à une bonne accessibilité et à une qualité optimale
Vie en commun	31 32 33 34 35 36	Intégration, mixité : veiller à une bonne mixité intergénérationnelle et culturelle Contacts sociaux : créer des lieux de rencontre favorisant l’échange / la communication Solidarité : soutenir les personnes défavorisées Participation : favoriser l’acceptation et l’optimisation grâce à la participation Prise en compte des usagers : tenir compte autant que possible des utilisateurs lors d’une vente, d’une modernisation et d’une déconstruction Environnement adapté aux enfants
Aménagement	37 38 39	Identification au lieu, appartenance : favoriser l’orientation et l’identification au lieu (sentiment de sécurité et de tranquillité) Aménagements individuels : renforcer l’identification grâce aux possibilités d’aménagement individualisé Espaces verts, « durabilité visuelle »
Exploitation, viabilisation	40 41 42 43	Proximité d’approvisionnement, affectation mixte : réduire les distances, créer une affectation mixte attractive dans le quartier Mobilité douce et transports publics : garantir une accessibilité et un réseau satisfaisants Accessibilité et disponibilité pour tous : concevoir des bâtiments, des aménagements et un environnement adaptés aux handicapés Logement à prix abordable
Bien-être et santé	44 45 46 47 48 49 50	Sécurité : accroître le sentiment de sécurité, réduire les dangers potentiels Lumière : utiliser la lumière du jour de manière optimale, assurer un éclairage adéquat Qualité de l’air intérieur : réduire les concentrations d’allergènes et de polluants dans l’air intérieur Rayonnements : réduire les nuisances par rayonnement ionisant et non ionisant Protection solaire estivale : garantir un confort élevé grâce à une bonne protection solaire estivale Bruit, vibrations : réduire les nuisances dues aux bruits et aux vibrations Confort : grand confort d’utilisation

Tableau Enjeux pertinents

Les enjeux suivants sont pertinents pour notre travail :

GRI 2-12,3-1, 3-2

Enjeux pertinents	Description	Notre contribution
Autonomie énergétique (9) (GRI: Energie)	Augmenter la part des énergies renouvelables dans le cadre de la stratégie climatique et énergétique suisse. Délester le réseau électrique grâce à l’autoconsommation.	Ina Invest souhaite contribuer à l’atteinte des objectifs de la stratégie et vise les bâtiments à énergie nette nulle ou positive.
Impacts environnementaux (2) (GRI : Matériaux, Eau et affluents, Emissions, Déchets)	Réduire et éviter les émissions polluantes dans la réalisation et l’exploitation dans les domaines air, eau, sol, bruit et vibrations.	Ina Invest exige de ses partenaires le développement et la mise en place d’un concept environ-nemental afin de réduire à un minimum les émissions au sein de la chaîne d’approvisionnement et sur les chantiers.
Mobilité (15, 41) (GRI: Emissions)	Réduire les impacts majeurs de la mobilité sur l’environnement sous la forme d’émissions de CO2, de bruit ou d’utilisation de l’espace. Encourager la mobilité douce et les transports publics plutôt que les véhicules privés.	Dans le choix des projets, Ina Invest mise exclusivement sur des régions urbaines et une sélection d’agglomérations bien desservies par les transports publics.
Stratégie de labellisation (5) (GRI : Energie, Matériaux, Emissions, Eau et affluents, Biodiversité, Communautés locales)	Développer et réaliser des bâtiments d’après les consignes de labels reconnus.	Chaque projet est certifié conforme à un label énergétique et/ou de durabilité.
Polluants (3) (GRI : Matériaux)	Éviter dans les matériaux de construction mis en œuvre les polluants ayant un impact négatif sur l’environnement et la santé des utilisateurs.	Ina Invest mise sur des constructions, des systèmes et des matériaux générant une faible part d’énergie grise et de polluants.
Besoins de chaleur et de froid (6) (GRI : Energie, Emissions)	Réduire la consommation énergétique pour la production de chaleur et de froid par des mesures architecturales et techniques et grâce aux énergies renouvelables.	Ina Invest mise sur les énergies renouvelables et sur des constructions compactes et ambitionne, pour les constructions neuves, des bâtiments à énergie nette nulle ou positive.
Site (22) (GRI : Biodiversité, Emissions)	Éviter l’imperméabilisation des sols, le gaspillage de sol, l’appauvrissement de la biodiversité et les émissions liées à la mobilité.	Dans le choix des projets, Ina Invest mise exclusivement sur des régions urbaines et une sélection d’agglomérations ainsi que sur des constructions compactes et denses.
Milieu construit et coûts du cycle de vie (23, 26) (GRI : Performance économique)	Obtenir une durabilité de la valeur et de la qualité en lien avec la durée de vie par l’intégration des coûts du cycle de vie.	Ina Invest procède à une analyse des coûts du cycle de vie pour chacun de ses projets et en intègre les conclusions à ses décisions d’investissement.
Structure du bâtiment (24) (GRI : Matériaux, Emissions)	Garantir une flexibilité élevée pour pouvoir répondre à l’évolution des besoins d’espace et d’utilisation sans travaux complexes.	Ina Invest mise sur la flexibilité d’utilisation et développe des bâtiments hybrides.
Intégration et mixité (GRI : Communautés locales)	Garantir une bonne mixité intergénérationnelle et socioculturelle des utilisateurs comme condition d’intégration sociale des minorités.	Ina Invest contribue à la mixité socioculturelle et démographique du site.

D'un point de vue interne à l'entreprise, les thèmes suivants ont également été considérés comme essentiels dans les domaines de la gestion d'entreprise et de la gouvernance :

Performance économique
Conformité et intégrité (GRI : Lutte contre la corruption, Entraves à la concurrence, Emploi, Formation et éducation, Diversité et égalité des chances, non-discriminationLutte contre la discrimination, Liberté syndicale et négociation collective, Travail des enfants, Travail forcé ou obligatoire, Influence politique).
Sécurité, bien-être et confort (GRI : Santé et sécurité au travail, Santé et sécurité de la clien-tèles

Objectifs ESG

Nous visons 14 objectifs d'ici 2025.

GRI 103-2

Chaque projet est certifié conforme à un label énergétique et/ou de durabilité. Nous ambitionnons le statut Green Star avec 5 étoiles du GRESB pour l’ensemble de notre portefeuille.

Nous réduisons nos émissions de CO 2 d’exploitation ajustées du chiffre d’affaires d’au moins 3% par an, ce qui est compatible avec l’objectif de 1,5 degré du GIEC.

Nous misons dans la mesure du possible sur des constructions compactes et sur les énergies renouvelables. Les besoins restants sont couverts par du courant vert.

Nous misons sur des systèmes et des matériaux de construction qui génèrent une faible part d’énergie grise et de polluants. Nous avons pour objectif la valeur limite pour le domaine construction définie par la voie SIA vers l’efficacité énergétique au niveau des projets.

Au niveau des projets, nous misons sur des mesures d’accroissement de la résilience des bâtiments face aux risques climatiques de demain.

Dans l’acquisition, la planification et le développement, nous misons entièrement sur la dissociabilité des matériaux, la flexibilité d’utilisation et la durée de vie.

Objectif atteint

Bei der Projektauswahl setzen wir ausschliesslich auf Stadtregionen und ausgewählte Agglomerationen mit guter Anbindung an den öffentlichen Verkehr (Güteklasse A und B). Nutzerinnen und Nutzer sollen so gänzlich auf Langsam- und öffentlichen Verkehr setzen können.

Objectif atteint

Nous procédons à une analyse des coûts du cycle de vie pour chacun de nos projets au stade de la planification et du développement et en intégrons les conclusions sur les coûts d’entretien et de rénovation à nos décisions d’investissement.

Objectif atteint

Nous consignons tous les matériaux mis en œuvre dans un modèle BIM : de cette façon, nous pourrons boucler les cycles des matériaux et déterminer leur valeur résiduelle en fin de vie des bâtiments.

Objectif atteint

Lors de l’acquisition, de la planification et du développement, nous appuyons aussi nos décisions sur les critères de la flexibilité d’utilisation, de la dissociabilité des matériaux et la durée de vie.

Objectif atteint

Nous travaillons avec des partenaires qui s’engagent en faveur de la durabilité et qui intègrent cette exigence lors de leurs attributions de projets. Nous exigeons de nos partenaires qu’ils garantissent une chaîne d’approvisionnement durable.

Objectif atteint

Nous visons un grand confort d’utilisation pour chacun de nos projets en misant sur des standards élevés dans les domaines de l’éclairage naturel, de la qualité de l’air et du confort thermique.

Objectif atteint

Nous souhaitons contribuer à la mixité socioculturelle et démographique par nos projets et tenons compte des objectifs et stratégies applicables en la matière des communes locales dans le cadre de processus participatifs.

Objectif atteint

Nous sensibilisons les utilisateurs de nos bâtiments aux thèmes de la durabilité et les encourageons à dialoguer entre eux.

Objectif atteint

Glisser pour plus

Organisation en matière de durabilité

GRI 2-13, 2-14, 2-17, 3-1, 3-2

L’économie durable est une tâche transversale qui concerne toutes les activités de l’entreprise tout au long de la chaîne de création de valeur et qui exige l’engagement de tous les travailleurs et partenaires d’une entreprise.

Le Directoire d’Ina Invest est responsable des enjeux. En collaboration avec des investisseurs, des développeurs, des exploitants et des locataires, il définit la stratégie, les objectifs et les initiatives de durabilité et rapporte leur avancement chaque année au Conseil d’administration.

Dans le cadre d’un étroit partenariat, le Directoire et le Conseil d’administration d’Ina Invest bénéficient du soutien du département Développement durable d’Implenia. Ce dernier est au bénéfice de nombreuses années d’expérience dans le développement et la réalisation de projets durables et veille à ce qu’Implenia prenne en compte dans les règles de l’art les exigences en matière de durabilité d’Ina Invest dans le développement et la réalisation de ses projets. Ce partenariat garantit un transfert de savoir-faire continu sur les thèmes ESG pertinents tout au long des phases du projet, mais aussi entre Implenia et le Directoire et le Conseil d’administration d’Ina Invest, et réduit efficacement les interfaces.

Marc Pointet, CEO

« Ina Invest place systématiquement les personnes au centre de ses préoccupations. Nous investissons dans un avenir vivable, durable et inspirant – et nous contribuons activement à le façonner. »

Stratégie de labellisation

95%

des constructions ou sites du portefeuille de développement sont labellisés

Notre objectif

Chaque projet est certifié conforme à un label énergétique et/ou de durabilité. Nous ambitionnons le statut Green Star avec 5 étoiles du GRESB pour l’ensemble de notre portefeuille.

Pour étayer la qualité durable de chaque projet et la rendre mesurable, chaque projet Ina Invest est certifié d’après un label de durabilité national ou international. Le standard suisse SNBS est généralement visé par défaut en raison de l’exhaustivité de ses exigences en matière de durabilité, de la méthodologie qu’il emploie et de sa flexibilité. De l’acquisition à l’exploitation, tous nos projets sont soumis à un processus standardisé de contrôle et d’implémentation. Selon le contexte local, d’autres labels sont admis, avec la justification correspondante.

Avant-projet et acquisition
Avant même l’achat d’un terrain ou d’un immeuble, chaque projet est évalué par rapport à différents critères relatifs à l’environnement, à la société et à l’économie. L’outil d’évaluation GeNaB® d’Implenia (pour les immeubles d’habitation) ou le Pre-Check SNBS (pour les immeubles de bureaux et d’affaires) nous sert de base. Seuls les projets présentant un degré élevé de durabilité sont concrétisés.

Développement
Au stade d’avant-projet, chaque projet est réexaminé afin de déterminer avec l’équipe de développement, vu les spécificités propres au projet, si le label SNSB est celui le plus approprié. Les thèmes de l’énergie grise et des émissions, de la dissociabilité, des énergies renouvelables et des matériaux sont étudiés de près.

Mise en œuvre
Le respect des critères de durabilité est également une préoccupation majeure au niveau de la construction. Un concept environnemental spécifique à chaque projet est défini et mis en œuvre pour empêcher ou limiter les émissions polluantes. Les procédures d’autorisation des matériaux garantissent l’utilisation de matériaux sans risque et respectueux de l’environnement. À cette fin, nous misons sur la formation du personnel chargé de la construction ainsi que sur la sélection ciblée des partenaires tout au long du processus d’acquisition.

Exploitation
Chaque projet est optimisé tant au niveau de la consommation d’énergie que de la gestion de l’eau et des déchets. Les utilisateurs profitent d’activités liées aux enjeux ESG (Environnement, Social et Gouvernance) dans le but de renforcer l’engagement communautaire, les échanges sociaux ainsi que la santé et le confort.

Déconstruction
Nous avons pour objectif d’inventorier tous les matériaux de construction utilisés dans une base de données pour connaître à tout moment les volumes de matériaux mis en œuvre et leur valeur de marché actuelle. Grâce à la mise à disposition transparente de ces données, nous souhaitons vendre les matériaux sur le marché des matières premières secondaires avant la phase de déconstruction proprement dite et ainsi boucler le cycle des matériaux.

Vous trouverez plus d’informations sur les consignes de développement durable applicables aux projets dans ce document disponible sur le site web d'Ina Invest.

Chaîne d’approvisionnement durable

Notre objectif :

Nous travaillons avec des partenaires qui s’engagent en faveur de la durabilité et qui tiennent compte de cette exigence dans leur procédure d’adjudication. Nous exigeons de nos partenaires qu’ils garantissent une chaîne d’approvisionnement durable.

GRI 2-6

Ina Invest déploie exclusivement son activité en Suisse et achète la majeure partie de ses services externes auprès de prestataires locaux (grande agglomération zurichoise et genevoise). Lors de l’adjudication, les critères de la régionalité, de la qualité et de la durabilité sont constamment pris en compte. Les fournisseurs, entreprises et prestataires de services externes doivent ainsi garantir qu’ils respectent eux aussi des standards de durabilité stricts et assument leurs responsabilités envers leur personnel, la collectivité et notre environnement. Ina Invest achète essentiellement des produits et services des catégories suivantes :

Activité opérationnelle

Développement et planification (dont architecte (d’intérieur), ingénieur, planificateur)
Réalisation du projet (dont entreprise générale et totale, entrepreneur-construction, constructeur bois, technicien en génie civil et bâtiment, artisans, électriciens, installateurs sanitaires, horticulteur paysagiste)
Services d’exploitation et de Facility Management (dont personnel de sécurité, entretien des bâtiments, nettoyage)

Fonctions de soutien

Professional Services (p. ex. services de conseil)
Marketing et Public Relations
Services (restauration, électricité, gaz, etc.)
Financial Consulting, Accounting et Audit
Human Resources
IT-Services et Telecom
Logiciels et matériel informatiques

Dans les contrats passés avec les fournisseurs, prestataires de services et entreprises, nous stipulons que les standards énumérés ci-après doivent être respectés. Nous demandons entre autres les confirmations des certifications ISO, en vérifions la validité et examinons les rapports sur les certifications.

Performances minimales exigées de nos partenaires

Respecter la législation sur le temps de travail et garantir des conditions de travail qui préservent la santé et la sécurité des salariés.
Garantir que les collaboratrices et collaborateurs évoluent dans un environnement qui ne tolère aucune discrimination sur la base de la race, du sexe, de la religion, de l’origine, de l’invalidité, de l’âge, de l’orientation sexuelle, du handicap, etc.
Respecter la législation en vigueur sur les salaires, la rémunération des heures supplémentaires et les indemnités.
Respecter le droit de liberté syndicale et de négociation collective.
Refuser le travail des enfants et le travail forcé, y compris dans la chaîne d’approvisionnement.
Respecter les normes en vigueur de protection de l’environnement et du climat et les principes de protection de l’environnement définis au chapitre Environnement.

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